Landelijk intranet fase 1, 2 en 3

Het Politie intranet is het domein waar de politie al zijn medewerkers kan bereiken. Het Politie intranet biedt nieuws over de grote reorganisatie naar de Nationale politie. Het samenvoegen van de 26 korpsen naar 10 regionale eenheden, het uitfaseren van oude intranetten. De start van 1 Politie intranet komt voort uit de Strategie die voorheen is ontwikkeld (zie verder in cv). Yura van Winden heeft de raodmap voor de realisatie fase opgesteld en had de leiding op het ready team. Het ready team, een multidisciplinair team van ongeveer 6 personen, aansturen en motiveren (informatie analyse, ux, test, kennis en beheer). De juiste documenttatie opleveren aan het development team. Werken volgens de Agile scrum projectbesturing; in korte sprints werken naar een oplevering, met als zichtbaar resultaat voor de politie medewerker een steeds groeiend intranet. 

RDV en Card sorting Politie intranet

De strategie voor 1 Landelijk intranet met een stappenplan naar een persoonlijk, sociaal en taakgericht intranet wordt door de Politie uitgerold. Om het Landelijk intranet in kaart te brengen heeft Yura van Winden de klant te weten overtuigen van een RDV traject. RDV staat voor Rapid Design & Visualisation. Yura van Winden had de leiding over het totale RDV traject met als resultaat dat de wensen en eisen samen met de opdrachtgever, de gebruiker en de technische mensen waren verzameld om snel tot een gebruikersvriendelijk ontwerp te komen. Na RDV is Yura van Winden binnen de politie een grootschalig card sorting onderzoek gestart. Card sorting is een Usability methode naar de navigatiestructuur, het geeft inzicht in de manier waarop mensen navigeren. Het resultaat vormde voor de Politie een advies voor een onderwerp gericht intranet

Politie intranet Strategie

Minister Opstelten van Veiligheid en Justitie wil de huidige 26 politiekorpsen in een zo kort mogelijk tijdsbestek omvormen tot één nationale politie. Elke korps heeft een eigen intranet. Yura van Winden heeft voor de politie een strategie ontwikkeld  voor 1 Landelijk intranet. De strategie omvat een stappenplan naar een persoonlijk, sociaal en taakgericht intranet. Digitale diensterveling en interne social media zijn onderdelen van de visie. Er zijn door Yura van Winden modellen en visievisualisaties gemaakt over hoe het intranet er in de toekomst uit kan zien ter ondersteuning aan de strategie. De strategie van het intranet (verwerkt in een presentatie) is de basis voor de ontwikkeling van 1 Landelijk intranet.

Basis Landelijk intranet voor de Politie

Van 26 korpsen naar een nationale politie. De huidige 26 politiekorpsen gaan verdwijnen en er komt één landelijk korps onder verantwoordelijkheid van de minister van Veiligheid en Justitie. Yura van Winden heeft voor de Politie het basis intranet ontworpen. Binnen een klein team van informatie analyse en developers had ze de leiding. De landingspagina van het intranet bestond o.a. uit landelijk nieuwe en een kaart van Nederland met de nieuwe regio indeling. Door het Landelijk basis intranet kan de politie zijn medewerker in 1 keer bereiken. Yura van Winden wist binnen deze opdracht de klant te overtuigen van de user experience methodes waardoor haar inzet is uitgebreid naar het leiden van  het RDV traject en het ontwikkelen van de Politie intranet strategie.

RWS zoeken intranet

Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Infrastructuur en Milieu en werkt dagelijks aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland. Voor RWS heeft Yura van Winden het zoek proces geoptimaliseerd. Voor het zoeken is de facetnavigatie ontworpen; Facetnavigatie is gebaseerd op het multidimensionaal indelen van informatie. Een bezoeker kan klikken op een lijst met trefwoorden in het facetmenu. Daarmee verfijnt hij informatie. Als zoekresultaat blijven alleen documenten over die een relatie hebben met de gekozen trefwoorden. Het proces is afgestemd met de klant en resulteerde in een optimale zoek resultaten  binnen het Intranet.

IND intranet

Visual design voor het intranet van het IND. Aangezien de IND verschillende afdelingen en locaties heeft is het belangrijk dat deze punten terug kwamen in het design. Zo is er visueel een onderscheid gemaakt tussen IND Algemeen nieuws, Regulier nieuws en Locatie. Tevens wordt er op de homepage gewerkt met een sfeerbeeld welke inspeelt op actualiteiten.

Capgemini / maart 2008

SenterNovem SNIP - SenterNovem intranetsite Informatie Portaal

SenterNovem, een agentschap van het Ministerie van Economische Zaken, heeft Capgemini gevraagd om een nieuw intranet te ontwikkelen. Omdat de organisatie is ontstaan uit een fusie hadden zij nu twee heel verschillende intranetsites. Capgemini heeft hiervoor een uitgebreide UCD-fase (User Center Design, de gebruiker centraal) aan een Tridion implementatie gekoppeld.

Yura heeft samen met een gebruikersgroep van 14 man in 6 weken onderzoek gedaan naar de wensen en behoeften van de gebruikers. Elke week werden er workshops gehouden, als requirements workshop, cardsorting, paper based prototype. Uit de resultaten uit de workshops zijn o.a. een persona, een scenario, een UIS (User Interface Structure) en een visueel design ontwikkeld.

Capgemini / juni 2005

MyLearning

Opleding pagina voor MyLearing van Capgemini.

Capgemini / mei 2005

New Oxygen Campagne

Campagne voor de lancering van het nieuwe intranet van Capgemini in de vorm van een MediaZuil, een Nieuwsbrief en een Microsite.

Capgemini / mei 2003

Oxygen - Intranet Capgemini

Oxygen, het intranet van CGE&Y Nederland, bezweek vrijwel onder de vele initiatieven die medewerkers ontplooiden. Tijd voor een nieuwe versie, met een nieuw content management systeem en een volledig nieuwe user interface. Yura van Winden was in dit traject nauw getrokken bij het ontwikkelen van de nieuwe informatiestructuur, zelf was ze verantwoordelijk voor het design van het Intranet. Leidraad hierbij speelden de wensen van eindgebruiker, wat uiteindelijk heeft geresulteerd in een interface die zowel voor nieuwe medewerkers als ervaren medewerkers goed functioneert. Naast het Oxygen Intranet design  heeft ze de lancering van Oxygen in een Microwebsite, Nieuwsbrief en Mediazuil vormgegeven. (mrt-aug 2003)

Capgemini / maart 2003

VROM

Concept 2 voor het Vera Intranet van VROM.

Capgemini / november 2001

VROM

Concept 1 voor het Vera Intranet van VROM.

Capgemini / november 2001

Koninklijke Marine

Intranet voor de verschillende afdelingen van de Koninklijke Marine (in samenwerking met CGEY).

Bit-IC / januari 2000

SNS Reaal Groep

Intranet voor de SNS Reaal groep; in het design verbindt de DHTML navigatie die bestaat uit de + de verschillende delen van SNS als; Reaal, Proteq en Hoge Huys.

Bit-IC / juni 1999